martes, 13 de diciembre de 2016

Sobre la "protección del cliente bancario"

Recibo un correo electrónico en el que en el asunto el emisor (BBVA) me anima a "vivir el momento".

Resulta que para BBVA "vivir el momento" consiste en animarme a suscribir una hipoteca. Curiosa forma de entender el "Carpe Diem" hipotecando el presente y el futuro para los próximos 30 años.

Ya solo falta que nos anuncien mantecados para adelgazar, coches inmóviles o barcos que no floten. Da igual que sea un contrasentido.



El objetivo del asunto es llamar la atención y conseguir que se abra el correo. Si ponen directamente que ofrecen hipotecas el correo tendría muchas posibilidades de acabar en la papelera sin abrirlo. Luego dicen que no engañan...

Dado que el asunto del correo promete me animo a echar un vistazo a las condiciones del préstamo, ya que me dicen que trabajan por una financiación responsable.


Resulta curioso que ofrezcan la información que figura anteriormente y no digan la cantidad que prestan. Dicen el coste total del préstamo, pero no cuánto recibo inicialmente. Eso se llama "orientación al cliente" (ironía modo ON). Dicen los tipos de interés, la cuota mensual y el plazo, los gastos de registro, etc., pero no la cantidad que prestan. Curioso...

Se agradece que indiquen de "forma clara", detrás del precio del seguro multi-riesgo en el segundo párrafo, un detalle sin importancia "En caso de incumplir las obligaciones con el Banco, puede perder la casa y los titulares y avalistas responderán con todos sus bienes". Ahí queda dicho, en letra grande, y bien claro, donde todo el mundo pueda verlo fácilmente (sigue la ironía en modo ON). No se especifica qué se considera incumplimiento de las obligaciones con el Banco, pero ya no podemos decir que no nos han dicho que podemos perder la casa. En realidad es algo que, visto lo visto, ya todos sabemos, que la banca nunca pierde...

En la información incluida en el correo electrónico me indican que puedo conseguir hasta un 80% de la tasación de la vivienda.


No obstante, cuando entro en la Ficha de Información Precontractual (FIPRE) encuentro que el porcentaje no es un 80%. De hecho ponen hasta 80%, pero en la ficha pone "Un 75,3769% sobre el valor del inmueble según tasación realizada por Sociedad de Tasación homologada por el Banco de España." Esto debe ser como los megas del ADSL, que nunca te llegan los contratados, y el 80 se queda en un 75 y pico (Ironía sigue en modo ON). Vaya precisión para el pico... .3769.



En cuanto a la duración del préstamo, en la web indican que es hasta 30 años de duración:



No obstante, al consultar la ficha FIPRE la duración máxima del préstamo son 300 meses



O bien los años ahora son de 10 meses, o algo no cuadra, porque 300 meses no son 30 años, faltan 60 meses para llegar a los 30 años, es decir 5 años. En realidad, el préstamo solo llega a 25 años. Debe pasar como con la tasación y el wifi, que es hasta 30 años pero no pasa de 25. No sé yo si es buena idea fiarse de una entidad que se confunde tanto con los "desde" y "hasta". Y eso que aún no hemos entrado a ver qué pasa con los tipos de interés...

Observando los tipos de interés, indican el TIN de los dos primeros años, pero no especifican los costes que hay que soportar además del tipo de interés, y que deberían incluirse dentro de un TAE equivalente para que el cliente conozca el coste real, y no el nominal del préstamo.

Algunos de estos costes son:

Gastos de Registro: 511,83 €
Gastos de Gestoría: 435,60 €
Gastos de Tasación: 356,95 €
Impuesto Jurídicos Documentados (Comunidad de Madrid)(1): 1.563,75 €
Seguro Amortización Préstamo BBVA en Opción de Interés fijo inicial a 24 meses (totalidad de importe y plazo)(2): 4.247,74 €
Seguro Multirriesgo Inmueble BBVA (sin cobertura de Contenido): 134,29 €
Comisión de apertura: 1.500,00 €

(1)El IAJD puede variar en función de cada Comunidad Autónoma y de determinadas circunstancias personales.
(2)Seguro Amortización de Préstamo o Seguro de Vida con BBVA Seguros: el importe de la prima variará en función de la edad del solicitante y de determinadas circunstancias personales
.


Resulta tan farragoso entrar en el análisis de tipos que merecería un artículo completo. Como recomendación, antes de contratar nada hablar con alguien de confianza, preferentemente que no sea el agente del banco que vende el producto, ya que al final del FIPRE incorporan una curiosa cláusula:

"En el proceso de contratación de este producto/servicio el Banco no le ha prestado un servicio de asesoramiento en materia bancaria y, por consiguiente, no ha emitido ninguna recomendación personalizada en base al conjunto de su situación patrimonial con respecto al producto/servicio al que se refiere el presente contrato ni se lo ha presentado como idóneo para su perfil, lo que el Solicitante/s reconoce y acepta".



Sobre todo, resulta curiosa cuando un poco más arriba indican que:

"MUY IMPORTANTE. ES IMPRESCINDIBLE QUE CONSULTE CUALQUIER CUESTION O ACLARACIÓN CON LA OFICINA BBVA Y QUE NO FIRME EL CONTRATO DEL PRODUCTO O SERVICIO SI TIENE ALGUNA DUDA".



Así que ya saben, cuando vayan a BBVA consulten cualquier cuestión, y no firmen si tienen alguna duda, pero le harán firmar que no le han prestado un servicio de asesoramiento en materia bancaria. Esto debe ser lo que llaman "protección del cliente bancario" (ironía ON). Espero que las asociaciones de defensa de los derechos humanos, y de protección de la naturaleza y los animales no copien este modelo... Con protecciones así...



lunes, 7 de noviembre de 2016

El reto de dirigir personas en la sociedad, en las organizaciones y en las empresas




En demasiadas ocasiones los responsables de instituciones, organizaciones y empresas dicen trabajar por las personas, y seguramente no les falta buena voluntad cuando lo dicen, pero a la hora de tomar decisiones es muy posible que piensen que las cosas se deben hacer de la forma en que se han venido haciendo, y que los recursos más importantes de gestionar son los más escasos, poniendo en primer lugar los recursos económicos, y recientemente la tecnología, dejando en un lugar muy secundario a las personas, ya sean ciudadanos, clientes, usuarios, trabajadores, etc. 

Ciertamente el talento no es escaso. Hay mucho talento, mucho conocimiento, muchas ideas, mucha creatividad, muchas ganas de contribuir a mejorar las cosas en la sociedad, en las organizaciones y en las empresas. Quizás porque el talento abunda no ha habido interés en gestionarlo bien. Quizás por eso, en nuestro país, muchas personas han buscado otros destinos en los que poder desarrollar mejor sus capacidades y contribuir con su talento a mejorar su vida y la de los que les rodean. Quizás por eso, en nuestras instituciones, organizaciones y empresas, bastantes de los que dirigen no se han dado cuenta de que hay mucho talento en sus equipos y en las personas que gestionan. No se trata de convertir en colectivas todas las decisiones, sino de desarrollar equipos, estimular liderazgos, aprovechar el talento de cada uno donde sea más útil y donde potencie más al resto de personas.

Si al ir a trabajar cada día no nos sentimos motivados, si no recomendaríamos a otros trabajar en nuestro puesto, ni en nuestra empresa u organización, si estamos mirando el reloj a cada momento para comprobar cuánto nos falta para salir del trabajo, hay algo que estamos haciendo mal. Si nos gustaría irnos de empresa, o de institución u organización si pudiéramos, si nos iríamos de país si tuviéramos la oportunidad hay algo que estamos haciendo mal, nosotros y las personas a las que elegimos para que nos gobiernen, o nos dirijan.

Los que dirigen tienen la responsabilidad de liderar los cambios, pero también el resto de personas debemos ser responsables de no aceptar que se nos trate como números, como recursos intercambiables o sustituibles a los que amenazar con despidos porque hay mucha competencia, porque todo cambia muy rápido y a bastantes de nuestros gestores eso del cambio les suena mal, sobre todo por si hay que cambiarlos a ellos. 

En una ocasión, en una conferencia, José María Gasalla comentaba el caso de un alto ejecutivo que quería contratarle para que su equipo trabajara mejor, y que estaba dispuesto a despedir a quien hiciera falta para conseguirlo. Después de hablar con el equipo José María volvió a hablar con el alto ejecutivo para decirle que ya tenía la solución a su problema, pero que seguramente no estaría dispuesto a aplicarla, porque había que despedir a alguien. El directivo le contestó que por supuesto, que le dijera a quién había que despedir. José María le dijo: "probablemente despidiéndote a ti, el equipo trabajaría mejor".

martes, 25 de octubre de 2016

Some tips for getting a good business plan

Source: The Prince's Trust
Business plan

If you’re thinking about setting up your own company, getting your business plan right is crucial.

A business plan gives an outline of your business, the market in which it will operate and how it aims to make money - and should answer this question: why will your business succeed when so many others fail?


Top Tips
Be concise
It’s really important that potential investors can understand what your business is all about from a quick glance at your plan. Make sure you include a summary of your business, and how it will make money right from the start, and use simple language throughout.

Be specific
Being specific is just as important as being concise. The details will help you drill down into how you will actually deliver your plan.

Know your market
A big part of knowing whether your business will be successful is understanding your audience. Make sure your plan is clear about your target market – who will you be selling to and how many other companies are already selling similar products?

Know your finances
The other essential part of a business plan is the finance section. If your business isn’t going to make any money, it won’t be successful so you need to be very clear on how you will make a profit. Use it to your advantage – your plan will be incredibly useful when it comes to securing loans and investment, but that’s not its only use. It’s also a personal tool to help you understand your objectives.